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Strategische OrientierungBetrachtet man Internationalisierung als strategischen Prozess, dann sollte der Weg ins Ausland auf Basis einer Strategieentwicklung erfolgen. Als Grundlage hierfür kann der Prozess der Coachment Methode dienen. Danach sollten sich die Motive bzw. Ziele aus drei Schritten ergeben: 1. Ist-Analyse – wie ist die jetzige Situation des Unternehmens in all seinen Ebenen. 2. Vergangenheitsuntersuchung – wie hat sich das Unternehmen in der Historie entwickelt bzw. verändert, was waren die Hochs bzw. Tiefs und was kann das Unternehmen daraus lernen. 3. Trendanalyse – wie wird sich das Umfeld aus politischer, ökonomischer, sozialer und technologischer Sicht verändern und welche Chancen und Risiken ergeben sich hierbei für das Unternehmen. Aus den Motiven und Zielen ergibt sich, unter Beachtung der jeweiligen Umfeldbedingungen der einzelnen Länder, die Form der Internationalisierung (siehe Abb.).  Abb.: Weg zur Internationalisierungsform (Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Weber, W./ Kabst, R. (2000), S. 22; Garnitschnig, J.B./ Schwarz, S. (2005), S. 52) |
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| Quellen: Garnitschnig, Johann B. / Schwarz, Steffen: Coachment – 7 Schritte zum Erfolg, TWINN Media, Nürnberg 2005 Gutmann, Joachim / Kabst, Rüdiger: Internationalisierung im Mittelstand, Gabler Verlag, Wiesbaden 2000 |
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© 2006 · Daniel Hartling · email senden |