Die Corporate Identity von Salomon

Salomon (2004)

Wer ist Salomon eigentlich?

Gegründet wurde das Unternehmen 1947. Seit 1997 gehört das Unternehmen zum adidas-Salomon Konzern mit Sitz in Herzogenaurach (Deutschland). Salomon ist ein Sportartikelhersteller und weltweit die Nummer eins für Wintersportprodukte mit führenden Positionen im Alpin-, Skilanglauf- und Snowboardbereich. Zudem ist Salomon auch im Gebiet des Sommersports, alternativer Sportarten sowie bei Softgoods aktiv. Die Produktpalette umfasst Produkte für 40 verschiedene Sportarten. Für Salomon agieren weltweit 2796 Mitarbeiter (im Jahr 2002 ohne Zentralbereiche des Konzerns). Der Umsatz der Marke Salomon innerhalb des adidas-Salomon Konzerns betrug im Jahr 2002: 684 Millionen €.

Salomon repräsentiert die „Freedom-Action-Sport“ – Sparte im adidas-Salomon Gruppe. Zum Salomon Markenportfolio gehören weiter folgende Marken: Mavic (Radprodukte), Bonfire (Bekleidung), Arc´Teryx (Outdoor Bekleidung), Cliche (Skateboard).

Corporate Philosophy

Vision:

To be the leading freedom action sports (Snow, Water, Dirt, Asphalt)

company in the world through hardgoogds, footwear, apparel, hand experience.

Was will Salomon in Zukunft?

In Verbindung mit dem adidas-Salomon Konzern der weltweit führende Anbieter der Sportartikelindustrie werden. Die Umsatzerlöse der Salomon Marken sollen weiter steigen. Des weiteren will das Unternehmen die Nähe zum Kunden, sowie neue, innovative Produkte in allen Bereichen. Salomon will sozial und ökologisch verantwortungsbewusst handeln.

Was bietet Salomon?

Umfassende Kompetenzen im Bereich Freedom-Action-Sports rund um den Globus. Salomon nimmt eine führende Stellung in den Produktinnovationen ein. Sie liefern auch qualitativ hochwertige Produkte, sowie ein breites Angebot an Sportartikeln und Zubehör. Ihren Handelspartnern können sie einen ausgebauten Service bieten.

Zweck:

Das Ziel ist den Sportlern mit jedem Produkt zu Spitzenleistungen zu verhelfen.

Corporate Behavior

INTERN: Adidas-Salomon betrachtet Schulung und Weiterbildung als einen maßgeblichen Faktor für den nachhaltigen Erfolg des Konzerns. Schulungsangebote für Mitarbeiter und Vorgesetzte fördern kontinuierliches Lernen und langfristige Entwicklung. Das Angebot umfasst Management-Trainingskurse, aber auch Veranstaltungen für "Nachwuchs-Führungskräfte" wie der "Campus Europe", der 2003 für viel versprechende Management-Kandidaten in Europa eröffnet wird. Auch die Ausbildung jüngerer Mitarbeiter nehmen sie sehr ernst. In der deutschen Konzernzentrale absolvieren zurzeit 38 Auszubildende und 15 Trainees ein fundiertes, vielseitiges und international ausgerichtetes "Training on-the-job" in verschiedenen Abteilungen und Geschäftsbereichen des adidas-Salomon Konzerns.

Ihre Schulungsmaßnahmen werden von internen und externen Ausbildern sowie mit e-Learning-Tools durchgeführt. Seit 2002 stellen sie Mitarbeitern in aller Welt auch ein Internet-basiertes Lernprogramm zur Verfügung, das es ihnen erlaubt, ihre Computerkenntnisse nach Bedarf zu erweitern und dabei das Lerntempo selbst zu bestimmen. Diese Kurse erfreuen sich unter ihren Mitarbeitern großer Beliebtheit. Eine Ausweitung des Angebots auf andere Gebiete ist bereits geplant, vor allem auf Fremdsprachen, die bei Salomon hohe Priorität haben.

EXTERN: Freundliches angepasstes und zuvorkommendes Verhalten gegenüber allen Anspruchsgruppen; das Handeln nach den Bedürfnissen der jeweiligen Zielgruppen ausrichten; im Absatzmarkt erfolgt der Kontakt gegenüber dem Produktverwender vor allem über den Fachhandel, weshalb das Verhalten der Händler zentral ist.

Salomon ist weltweit auf allen Märkten vertreten. In den Bereichen Freedom-Action-Sport, vor allem im Wintersport mit führenden Positionen im Alpin-, Skilanglauf- und Snowboardbereich vertreten. Es ist aber auch im Gebiet des Sommersport, alternativer Sportarten sowie bei Softgoods aktiv. Seine Produktpalette umfasst Produkte für 40 verschiedene Sportarten. Es legt auch auf sozial und umweltverträgliche Geschäftspraktiken und überprüft dies mit ständigen Kontrollen auch bei seinen Zulieferern. Die Kontrollen basieren auf den Konventionen der International Labour Organisation (ILO) und dem Modellkodex der World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI). So führte der adidas-Salomon Konzern in 2002 insgesamt 1148 Betreibsprüfungen auf verschiedenen Ebenen der Beschäftigungskette durch und mussten daraufhin bei 14 Zulieferern die Geschäftsbeziehungen abbrechen.

Der adidas-Salomon Konzern verwendet den größten Teil seiner Ausgaben für den Vertrieb.

Allerdings hat der Konzern einen hohen Verschuldungsgrad.

Corporate Design

Salomon setzt in seinen Botschaften stark auf die Vermittlung visueller Werte, bei denen Mensch und Natur im Vordergrund stehen. Den meisten Wert legt Salomon allerdings auf sein Produktdesign, da es die Kaufentscheidung der Kunden häufig bestimmt. Salomon präsentiert sich auch mit seinem Logo auf allen Produkten.

Corporate Communications

Es wird darauf geachtet, das bei der Kommunikation stets der Bezug zu den Kernwerten „Freedom Active Sports“ ins Zentrum gerückt wird. Der Salomon Hauptsitz in Frankreich liefert Vorgaben betreffend der Kommunikation und wickelt auch einen gossen Teil der Kommunikationsaufgaben zentral ab. Eine detaillierte Darstellung der finanziellen Daten sind auf der Website des Konzerns dargestellt. Die Veröffentlichung der Ergebnisse erfolgt nach einen klar festgelegten Jahresplan.

INTERN: Salomon fördert eine frühzeitige und offene Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern; Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über den Hauptsitz in Frankreich; das Abrufen von Informationen ist per Intranet möglich.

EXTERN: Da Salomon vollständig zum adidas-Salomon Konzern gehört, erfolgt die gesamte Kommunikation gegenüber der Finanzwelt auf Konzernstufe. Die offene Kommunikationspolitik gegenüber den Medien wird gepflegt; Pressemitteilungen sind über das Internet abrufbar unter http://press.salomonsports.com; Präsentation von neuen Produkten in Fachzeitschriften; Einbezug von Journalisten bei Neuigkeiten, Anlässen etc.

Werbung: hier sind sie mit Anzeigen in Zeitschriften, mit Broschüren und Prospekten, aber auch mit Plakat- und Bandenwerbung vertreten, Testemonial Werbung z.B. Renate Götschl

Internet: Salomon liefert einen jungen dynamischen Internetauftritt.

Verkaufsförderung: Auftritt auf Sportmessen; versucht durch intensivere Zusammenarbeit mit Händlern und durch gezielte Aktionen den Absatz pushen; Präsentation der neuesten Produkte auf Sportevents z.B. 5 Salomon Stations zum Test der neuesten Wintersportprodukte

Sponsoring: Unterstützung diverser Sommer- und Wintersportevents z.B. crossmaxseries in Zusammenarbeit mit saab und gore-tex; Durchführung eigener Events z.B. Salomon Masters Australien; Sponsoring von Sportlern z.B. felix gottwald, frtiz strobl

Corporate Culture

Das wertvollste Kapital von adidas-Salomon bezeichnet der Konzern als seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mit ihrer Kompetenz, ihrem Einsatz, ihrem Enthusiasmus und ihrer Leidenschaft tragen sie wesentlich zum weltweiten erfolg des Unternehmens bei. Zufriedene Mitarbeiter sind für adidas-Salomon deshalb genauso wichtig wie gute Geschäftsergebnisse. Und dass ihre Mitarbeiter zufrieden sind, zeigt eine unabhängige Studie von der Unternehmensberatung hewitt associates zum Thema "beste Arbeitgeber, beste Ergebnisse", nach der sich adidas-Salomon stolz zu den "attraktivsten Arbeitgebern" zählen darf.

adidas-Salomon ist ein multikulturelles Unternehmen, und genau das ist eine seiner großen Stärken. Sie beschäftigen Frauen und Männer verschiedener Altersgruppen, Nationalitäten und Kulturkreise. Bei 44% der Mitarbeiter handelt es sich um Frauen, bei 56% um Männer. Auf Managementebene ist das Verhältnis 20% zu 80%. In der Konzernzentrale von adidas-Salomon in Herzogenaurach arbeiten mehr als 300 internationale Mitarbeiter aus 40 verschiedenen Nationen zusammen. Und um sicherzustellen, dass sie nahe an unserer Hauptzielgruppe bleiben, sind ihre Mitarbeiter jung. Das Durchschnittsalter liegt bei 33 Jahren. Ähnliches gilt für die anderen Standorte des Konzerns.

Regional gesehen spiegelt die Mitarbeiteraufteilung weitgehend den jeweiligen Anteil am Konzernumsatz wider. Alle Mitarbeiter verbindet ihre Leidenschaft für den Wettkampf und ihre Begeisterung für einen sportlichen Lebensstil.

Quelle: adidas-Salomon Geschäftsbericht 2002 S. 108

Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Bedürfnisse – insbesondere wenn es darum geht, ein Gleichgewicht zwischen Verpflichtungen im Arbeits- und Privatleben zu schaffen. Um ihren Mitarbeitern eine sinnvolle Harmonisierung von Beruf und Privatleben zu ermöglichen, haben sie ein auf Selbstverantwortung basierendes, flexibles Arbeitszeitmodell unter der Bezeichnung "Vertrauensarbeitszeit" eingeführt.

Im Januar 2002 wurde adidas-Salomon von der gemeinnützigen Hertie-Stiftung ein Grundzertifikat für "Audit Beruf & Familie®" verliehen. In diesem Zusammenhang arbeiten sie weiter an verschiedenen Initiativen.

Ziele:

Das Ziel von Salomon besteht darin, innovative Produkte für individuelle Sportarten anzubieten, bei den nicht „Regeln“ im Mittelpunkt stehen, sondern vielmehr uneingeschränktes Erlebnis, Zeitgeist und Abenteuer. Ein weiteres Ziel ist die Harmonisierung von Beruf- und Privatleben. Zufriedene Mitarbeiter sind für Salomon deshalb genauso wichtig wie gute Geschäftsergebnisse.

Wirkungen

INTERN: Adidas-Salomon hat sehr zufriedene Mitarbeiter. Und dass ihre Mitarbeiter zufrieden sind, zeigt eine unabhängige Studie von der Unternehmensberatung hewitt associates zum Thema "beste Arbeitgeber, beste Ergebnisse", nach der sich adidas-Salomon stolz zu den "attraktivsten Arbeitgebern" zählen darf.

Im Januar 2002 wurde adidas-Salomon von der gemeinnützigen Hertie-Stiftung ein Grundzertifikat für "Audit Beruf & Familie®" verliehen.
EXTERN: Salomon ist weltweit die Nummer eins für Wintersportprodukte mit führenden Positionen im Alpin-, Skilanglauf- und Snowboardbereich.

Quellen:
adidas-Salomon AG, Geschäftsbericht 2002
Internetquellen (2004):
http://www.adidas-salomon.de
http://www.hsw.bfh.ch/casanova/praesentationen/salomon.pdf
http://www.saabcrossmaxseries.com
http://www.salomonski.com/de/home.asp
http://www.salomonsports.com